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Comprendre les transformations. Renforcer les capacités d’action.
Connecting Resilience propose des conférences et des formations destinées aux dirigeants, managers et équipes confrontés à des environnements complexes et en transformation.
Intelligence économique, prise de décision, management, communication et gestion des situations sous pression : des interventions conçues pour apporter des clés de compréhension, transmettre des méthodes et renforcer la capacité à agir.
Éclairer
les enjeux
d’aujourd’hui
pour mieux
décider
demain
CONFÉRENCES
Prendre du recul pour mieux décider
Dans des environnements marqués par l’incertitude et l’accélération des transformations, les conférences Connecting Resilience proposent un temps de recul, de compréhension et d’échange.
Elles mettent en perspective les évolutions économiques, stratégiques et humaines qui transforment les organisations, pour éclairer la décision et ouvrir la réflexion collective.
Formats
45 à 60 min + échanges
Petit-déjeuner ou déjeuner-débat
Format sur mesure
Des méthodes
concrètes
pour des équipes
durablement
plus fortes
FORMATIONS
Transmettre des méthodes pour renforcer la capacité d’action
Les formations Connecting Resilience privilégient une approche concrète, interactive et directement reliée aux situations rencontrées par les participants.
Apports méthodologiques, études de cas, échanges d’expériences et mises en situation permettent de développer des compétences immédiatement mobilisables dans l’organisation.
Formats
½ journée · 1 journée · 2 jours
selon les objectifs
CONFÉRENCE
Décider dans l’incertitude : comprendre, anticiper, agir
Crises géopolitiques, transformations économiques, nouvelles réglementations, ruptures technologiques, risques climatiques : les dirigeants doivent aujourd’hui prendre des décisions dans des environnements où les changements s’accélèrent et où l’information est souvent abondante, fragmentée ou contradictoire.
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Cette conférence propose des clés pour mieux décrypter ces environnements complexes, identifier les évolutions et signaux qui comptent réellement et renforcer la capacité de décision face à l’incertitude.
À partir d’exemples concrets et d’une approche directement issue de l’intelligence économique et de l’analyse des risques, elle invite à adopter trois réflexes :
Comprendre son environnement · Anticiper ses évolutions · Agir avec discernement
Pour qui ?
Dirigeants · Comités de direction · Managers · Élus et cadres publics · Réseaux professionnels
Format
45 à 60 min + échanges · Petit-déjeuner ou déjeuner-débat · Adaptable aux enjeux de l’organisation
CONFÉRENCE
Diriger sous pression : décider, communiquer et maintenir le cap
Une crise, une transformation ou une période de forte incertitude ne met pas seulement à l’épreuve les processus d’une organisation. Elle confronte aussi les dirigeants et les managers à une pression accrue : décider avec une information imparfaite, communiquer dans l’incertitude et préserver la dynamique collective.
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Cette conférence explore les mécanismes qui influencent nos comportements et nos décisions sous pression, ainsi que les leviers permettant aux responsables de conserver leur capacité d’analyse, adapter leur communication et donner des repères à leurs équipes.
Elle articule trois dimensions indissociables :
Décider avec lucidité · Communiquer avec clarté · Maintenir la cohésion
L’objectif n’est pas de supprimer l’incertitude ou le stress, mais de mieux comprendre leurs effets pour continuer à exercer pleinement son rôle de dirigeant ou de manager lorsque les repères habituels sont bousculés.
Pour qui ?
Dirigeants · Comités de direction · Managers · Responsables d’équipes · Cadres publics
Format
45 à 60 min + échanges · Petit-déjeuner ou déjeuner-débat · Adaptable au contexte de l’organisation
FORMATION
De l’information à la décision : les fondamentaux de l’intelligence économique
Dans un environnement saturé d’informations, l’enjeu n’est plus seulement d’accéder aux données, mais de savoir lesquelles rechercher, comment les qualifier et comment les transformer en éléments utiles à la décision.
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Cette formation donne aux participants une méthode concrète pour mieux comprendre leur environnement, détecter les évolutions susceptibles d’affecter leur organisation et identifier les acteurs, risques et opportunités qui doivent retenir leur attention.
Observer → Qualifier → Analyser → Cartographier → Anticiper → Décider
Objectifs
- définir leurs besoins prioritaires en information et organiser une veille ciblée ;
- identifier et hiérarchiser des sources pertinentes ;
- qualifier une information et en apprécier la fiabilité ;
- repérer les signaux faibles, risques et opportunités ;
- cartographier les acteurs et réseaux qui structurent leur environnement ;
- synthétiser l’analyse pour éclairer une décision ou une orientation stratégique.
La formation alterne apports méthodologiques, cas concrets et mise en application sur les enjeux des participants. Lorsque le format le permet, chacun travaille à partir d’une problématique directement liée à son organisation.
Pour qui ?
Dirigeants · Managers · Responsables stratégie et développement · Cadres publics · Chargés de mission · Responsables de projets
Formats
½ journée — sensibilisation et acquisition des fondamentaux
1 journée — formation complète avec exercices et mise en application
Sur mesure — adaptation à un secteur, un territoire ou une problématique spécifique
FORMATION
Manager et communiquer dans les situations complexes
Transformation, crise, réorganisation, tensions internes ou incertitude prolongée : certaines situations bouleversent les repères habituels des équipes et placent les managers face à des responsabilités accrues.
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Comment prendre une décision lorsque toutes les informations ne sont pas disponibles ? Comment l’expliquer ? Comment gérer les réactions qu’elle suscite et maintenir la cohésion de l’équipe dans une période de tension ?
Cette formation apporte aux managers des méthodes et des outils pour adapter leur posture, leur communication et leur mode de management aux situations complexes ou dégradées.
Objectifs
- comprendre les effets de la pression et de l’incertitude sur les comportements individuels et collectifs ;
- identifier leurs propres réactions et celles de leurs interlocuteurs dans les situations de tension ;
- adapter leur posture managériale au contexte et au niveau d’autonomie de l’équipe ;
- communiquer une décision difficile ou une information sensible avec clarté ;
- conduire un échange en situation de désaccord, de tension ou d’incertitude ;
- préserver les repères, la confiance et la cohésion nécessaires à l’action collective.
La formation alterne apports méthodologiques, analyse de situations professionnelles, échanges d’expériences et mises en situation. Les cas travaillés peuvent être adaptés aux problématiques rencontrées par l’organisation et ses équipes.
Pour qui ?
Dirigeants · Managers · Responsables d’équipes · Cadres publics · Chefs de projet
Formats
1 journée — fondamentaux, exercices et mises en situation
2 jours — approfondissement et travail renforcé sur les situations professionnelles
Sur mesure — adaptation aux enjeux d’une équipe, d’un comité de direction ou d’une organisation
Des interventions construites autour de vos enjeux
Chaque organisation évolue dans un environnement, un secteur et une culture qui lui sont propres. Les conférences et formations Connecting Resilience peuvent donc être adaptées aux problématiques rencontrées, aux profils des participants et aux objectifs recherchés.
Selon les besoins, les interventions peuvent notamment porter sur l’intelligence économique appliquée à un secteur ou à un territoire, le développement international et la compréhension des marchés, la communication sensible, le management ou la résilience des équipes.
De la conférence ponctuelle à la formation approfondie, le contenu, les exemples et les mises en situation sont construits pour répondre au contexte réel de l’organisation.
Des interventions pour les organisations publiques et privées
Entreprises · Institutions · Collectivités · Fédérations & réseaux professionnels
Notre méthode
Échanger → Comprendre → Adapter → Intervenir → Transmettre
Construisons une intervention adaptée à vos enjeux
Qu’il s’agisse d’ouvrir une réflexion collective, de transmettre une méthode ou d’accompagner une équipe confrontée à une situation complexe, chaque intervention commence par la compréhension de votre besoin.
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